第85章 培训CBS

p;毕竟只是一套简单的购物、会员注册的系统。

    许薇真正头疼的是这一次七夕购物的效率问题。

    她在乎的是如何在这样大型的活动中提升效率。

    拿注册会员来说，会员信息怎么填？店员要引导顾客，比如生日，身高，喜欢什么颜色，什么款式的衣服...

    平常这样做还好，七夕的时候，店员这样一个个去问，会很耽误时间。

    许薇要提升起来的效率，也就在这里面。

    顾客要是喜欢什么样的服装，根据购物记录，大数据筛选之后就会知道了。

    这些东西可以忽略。

    生日信息无非就是提醒顾客有生日折扣，吸引顾客的一种手段，大型活动的时候如果有新办卡的客户，可以直接忽略掉。

    亦或者让人拿个笔记本记下来，后期导入到Excel中，后台更改客户生日数据就可以了。

    这些才是培训店员的时候要做的。

    “那你为什么开会的时候不说？”我很好奇。

    “后来自己总结的，当时没想到，也不一定就是对的，你可以当做听个乐子。”他给了个解释，我没怎么信。

    他们的脑子和我的脑子不一样，也许当时是想到了的，只是不能直接反驳许薇。

    张毅卿接下来就教我怎么操作系统，确实挺简单的。

    三天的时间，我基本上熟练了整个系统的流程。

    接下来张毅卿就给我培训业务的一些逻辑。

    关于秋水和伊诺，还有洛音服饰。

    云品牌目前只有秋水和伊诺，可马上要加入云品牌的还有一个洛音服饰。

    洛音服饰很大，在成都的服装公司排名较高，去年线上的净利润据说就有三亿。

    最关键是洛音服饰只是别人随便办的一个公司，她的身后是一个数百亿的房地产公司，她则是那位房地产公司董事长的女儿。

    当然，这是小道消息来的，不一定是真的。

    张毅卿告诉我，服装公司的运营模式大同小异。

    设计衣服，工厂生产，然后出库快递发到厂里，质检，没问题发到门店售卖。

    这是一套基本的流程，延伸出来的还有很多，订货会，经销商...

    云品牌，目前就是在这个基础流程的最后一个流程，门店销售上加了一个功能。

    把这些已经成为库存的衣服，放在了云品牌上。

    我的脑子里忽然有了一个疑问，为什么是最后一步呢？难道不能直接走到最前面吗？

    “既然如此，为什么不在订货会的时候直播，让所有参与云品牌的公司直接下单订货呢？

    如果云品牌能这样直接放到最开始，那不是更省时省力吗？

    甚至一些不好看的衣服都可以直接不用生产了。”

    问完之后，张毅卿苦笑了一下。

    这个决定是许薇做的，并且直接禁止这一行为，茜喏倒是有过我这样的想法，后来被许薇劝住了。

    如果这样做的话，那小公司设计出来的衣服，能拿到多少订单？

    云品牌真的出了这么一个产品，能让各大代理商直接参与到各个公司的订货会来。

    假设有一百家公司参与，秋水的服装设计的最好，大家都想要。

    再假设秋水真的能吃下这么多订单。

    每个公司的现金流是固定的，大家拿下了秋水的订单，别的公司的订单就拿不下来了，这一点是肯定的。

    一旦发生这样的情况，一些小作坊公司就会慢慢被淘汰，被蚕食。

    最后只剩下一家独大。

    “垄断？！”我看着张毅卿，说出了这两个字。

    “没错，其实许总一直在致力于解决这个事情，她提出来，如果订货会的云品牌真的要实行，是否可以考虑一定要有一个比例。

    比如一个公司的服装设计的再好，也不能吃下太多的订单，必须给同行留口肉。

    到最后她还是放弃了，她说人性是无法预测的，线下各大代理商订货的时候，她没办法阻止...当然许总已经考虑过在其他方面，比如经销商方面增加cbS逻辑...”

    张毅卿说完这些，我都有些佩服许薇了。

    怪不得她能成功，要是当初我爸破产的时候，她不是在上学，或许她真的能帮我走出难关。