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第三十五章 天器托拉斯门

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   接下来就是庚金和辛金两堂。

    庚金堂类似保安部,对内对外的安全保卫工作都由他们负责,其实所谓的“安保工作”主要针对的是在宗门外面的产业,谁吃饱了撑的到天器门本宗撒野来着。

    这种外部安保,油水不算少,权责却大,而且十分之威风。黎子昇的父亲黎昭宙当年就在这个堂口中效力。

    而辛金堂,就是黎子昇即将成为副执事的这个堂口其实就是开发部。不过这个堂口如今根本无足轻重,不然也轮不到铁家小辈来当执事。

    天器门的开发部之所以衰落,不是中洲炼器第一门失去了前进了动力,忽视了“技术创新”。反倒是门中上下都知道开发新的产品和技术太过重要了,不愿由其中一家来掌控,所以三大家都把其中的人才和资源都网罗到了自己的内堂之中。如今只留下了一个空壳。

    这两个堂口传统上都是铁家的势力范围,但是庚金堂十分重要,练家和炎家也不会完全放手,总要塞几个人进去。辛金堂么,刚入门的后天境修者黎子昇都能当副执事了,你说会重要到哪里去?

    三火成炎,日月星三火堂自然就是炎家的地盘。这三堂是生产管理部门,日堂主持法器制造,月堂掌握凡间器具,星堂是原材料生产。

    乍看上去,主持法器生产的日堂俨然是天器门最重要的部门,其实不然。

    天器门真正的核心技术并非在这日堂中,而是三大家的手里。这日堂只是管理量产型法器而已。

    追根溯源的话,锻心门本来没有内堂,只有外堂。对一个生产型企业来说,六个外堂也算是尽够了。可是等到门内练、铁、炎三家崛起之后,为了自己的利益反而是架空了这六大外堂,自行组建了三个内堂。

    为了抱团取暖也罢,为了香火之情也罢,这三家还是打着同一个旗号。

    可是在这三百年间的生产实践中,他们领悟到了一个企业管理概念,那就是规模效益。它指的是,企业将生产要素等比例增加时,产出增加价值大于投入增加价值的情况。只有当经营规模扩大,其产量增加的比例大于全部要素投入量增加比例时,这种经营规模才具有规模效益。

    规模效益产生的实质原因是,企业由于生产规模扩大而使单位产品所需的生产成本降低。

    他们发现把某些产业,还有购销行为整合在一起的话,能用更少的成本赚取更多的元石。于是又把购销部门和非核心的产业给整合在了一起。而由于实力对比的关系,经过上百年的磨合,形成了如今这个颇为怪异的局面。

    如今的天器门应该说是第三级垄断组织托拉斯。

    托拉斯(Trust)直译为“商业信托”,是指在一个行业中,特指商品领域,通过生产企业间的收购、合并以及托管等等形式,由一家公司兼并、包容、控股大量同行业企业来达到企业一体化目的的垄断形式。

    在这个例子中,“公司”自然就是天器门了。

    相对于第一级卡特尔和第二级的辛迪加来说,天器门三家练、铁、炎无疑联系的更为紧密,把采购原料、销售产品和生产都统合了起来;但是比起第四级的康采恩来说,他们三家组成的天器门还是以炼器为主,并未大规模涉足其他行业。

    这就是天器门和天通门的不同之处。应该说天通门这样的“康采恩”比起天器门这样的“托拉斯”,在垄断组织的形式上更为高级。

    但是如果比较这两者立基点的话,就会发现天通门以因为技术含量不高,所以随时可被取代的粮食生产贸易而起家。

    虽然扬州九大家把其他的社会生产部门,尤其是金融业也整合了进来,但是因为根基不稳的关系,整个组织的处境未必比得上有核心技术的天器门。

    当然,天器门也不甘心就此止步,已经尝试着通过铁券开始涉足跨部门产业。(未完待续)
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