第414章 库存周转要高效
熊猫手机的事,可没这么简单,一旦处理不好,后患很大。
周不器专门去了一趟京东。
“不行!绝对不行1
刘强栋坚决的表达了反对态度。
去年,京东和校内网合作,曾经以两次以极低的价格,收购了科健和熊猫的库存机,赚了几个亿,风头一时无两。
时过境迁,现在可不能再以类似的模式吃下熊猫的这么多的滞销机了。
刘强栋严肃的道:“我都听说了,熊猫电子的董事会已经做出决议,要裁撤手机业务部了。熊猫手机破产的锅,不能由咱们背。别坏了名声,砸了团购的招牌。”
周不器有点生气,“这个唐鹏,看着挺精明一人,真特么不靠谱!本来去年的两波团购,我都帮他回血了,只要运作得当,熊猫手机完全可以起死回生。没想到,给点阳光就灿烂,还想在供货价和回扣这条路上玩手段。”
刘强栋道:“思维僵化了,把传统大卖场的那一套,也用在咱们身上了。”
周不器叹了口气,很无语的说:“我都听说了,现在手机业内,已经有小道消息了,说是校内网把熊猫手机搞破产的,说我过河拆桥、见死不救。”
刘强栋道:“那就更不能跟他们有关系了,躲远点。尤其这批滞销机,绝对不能碰。”
“我知道,我公司里有人挺眼红,被我拒绝了。”说着,周不器就越发气愤,“老刘,你说那个唐鹏是不是蠢?这都几次了,一点教训都没有吗?”
“传统行业都这样,没有不给回扣的。”
“我说的不是这个。”
“嗯?”
“是备货量。”周不器哼了一声,有些莫名其妙,“现在国产手机很不景气,各大厂商都在滞销。尤其是熊猫手机,从前年开始,每款手机都滞销几万部,每年要清理库存机几十万部,这是多大一笔钱?就一点教训没有1
刘强栋惊奇的看他一眼,“你有什么高见?”
周不器道:“摩尔定律啊,集成电路上可以容纳的晶体管数目在大约每经过24个月便会增加一倍。这种电子设备,更新太快,几乎一天一个样。贺阳跟我说,他在联想时,最头疼的就是英特尔的供货价变来变去。手机也好,包括电脑、MP3、电子词典这些东西,一定要保持尽可能高的库存周转率。宁可缺货,也不能压货。大部分的电子设备厂商,都是死于库存积压。”
刘强栋想了一下,深以为然:“是啊,库存积压就等于是资金积压。而电子产品更新太快,一旦积压了,就会形成死循环,像毒瘤似的,越来越严重。”
周不器冷笑道:“我帮熊猫手机化疗了两波,本以为有所好转,结果人家偏偏往死路上走。这次的新款熊猫手机,我听说一次性又出产了10万部?”
“嗯,通过各种渠道销售了1万多部,还剩8万多。”
“你说可不可笑?就不能少生产点?”
刘强栋好笑道:“订单量越大,单价就越低。10万订单,单部成本如果是500块钱,1万订单,单部成本可能就600块钱了。按照正常的思维,肯定是签大订单。”
“还是运作水平不够!要是……哎,算了1
周不器摆了摆手。
要是雷俊出马,一切问题就能迎刃而解。
做手机,一定要有高库存周转率。雷俊从创办小米的第一天,就意识到了这个问题。
所以小米手机面世的时候,经常是供不应求。
动不动就缺货了。
小米要不停的,一拨一拨的向代工厂催单加急生产。
宁可不停的加价加急生产,也要保证高效的库存周转。
缺货可以,但不能压货。
做生意也好,人生也好,很多时候就是这样。前方有很多条路要走,在走出第一步的时候,一定要多想多思考,走出最正确的那条路。
路走错了,以后越努力,距离正确的目标就越远;路走对了,很多事就会水到渠成。
比如雷老板的小米模式。订货量低,造成供不应求。然后就要加急生产,所产生的市场反馈就是饥饿效应。饥饿效应会造成进一步的市场渴求,从而再度引发市场哄抢,造成供不应求,然后是继续加急订货、饥饿营销……整套模式如丝般润滑。
至于小订单的单价要比大订单高,这就得看成本控制、运营能力和谈判水平了。
唐鹏显然不行。
周不器想到了什么,很严肃的道:“老刘,这就是教训啊,你得吸取经验1
“啊?”刘强栋有些好笑,“我是做电商的,是渠道商,不是生产商。”
周不器道:“物流就是重资产。而且你这是B2C模式,是自营模式,备货的时候,一定不要图着量大价低,要提高库存周转。周转率越高,企业就越健康。这方面,可以智能化运作,通过大数据处理,各个物流集送中心的货单进行统计,智能化的补货、供货。”
“大数据处理……”
刘强栋抽了抽嘴角。
现在的京东,可以说是一点技术含量都没有,整个的技术部门,完全就是页面的前后端和数据库管理。
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