想去搜狐、网易、百度这样的大公司工作。
可是周不器又不甘心只招一些平庸的人来做朋友网,怎么办?
他跟张一明商量了一下,然后就大胆地做了一个决定,给高薪!用远超大公司的薪水来吸引优秀人才加盟。
这个策略很奏效。
朋友网早期发展的很顺利,很大原因就是因为技术团队比较强大,跟一般的创业公司完全不同。网站架构稳定而合理,功能更迭快速而高效。
在这个策略下,朋友网早期的200个员工中,几乎都属于这种“高薪低能”的类型,平均薪水高达两万六!
算上五险一金、个人所得税,单据报销、补贴福利、办公设备等开销,这些人平均每月的人力资源成本,将近5万元。
这支出太高了。
也很不平衡。
搜索事业群的核心班底是直接从搜狐买过来的,那边的薪资结构显然更合理,平均薪水只有14K。
论技术,当然是搜索业务更强,高端人才更多。可是搜索事业群的平均薪水,只有朋友网这批人的一半。
王海洋邮件里甚至都标注上了,在搜索事业群领着15K的高级工程师,在朋友网的月薪超过30K。
这就是薪资结构和管理体系中的巨大隐患。
一旦爆发出来,整个公司都会人心惶惶,所有人都会感到不公平。
周不器给王海洋打了电话,进一步的询问细节,“除了朋友网,还有哪些部门有这些情况?”
王海洋道:“只有朋友网。”
“研发中心那边呢?”
“那边还好,210人的团队,平均薪酬28K。可那边技术精英很多,210人的团队里,T5的技术专家就有90多人。他们配得上这份薪水。主要是‘飞天’计划当初的名气太大,对技术人才的吸引力比大公司还大。”
周不器眯眯眼睛,“如果只有朋友网存在这种问题,那就好办了。”
王海洋犹豫了一下,低声道:“一明同学好像不太高兴。”
周不器皱皱眉,“岗位不能协调吗?入职时候,可能是有点高薪低能。可这两年过去,他们的技术水平也增长了吧?”
王海洋道:“的确,有一部分人的技术水平提高的很快,配得上现有的薪水。这部分最多50人,还剩下150人。”
“你的想法呢?”
“老板……”
“直说1
“我觉得一家企业的管理,制度是最重要的,人情是最不重要的。当然,他们都是朋友网的元老,一起做出来了今天的成绩,可大部分人的成长太慢了,位不配薪。薪酬体系的公平,才是对员工的最大公平。劝说他们降薪的风险不可控,裁员是最好的方案。”
“我前段时间看财报,说是公司的人均薪酬下降到了18K?”
王海洋对此很得意,这是他的一大功绩,笑着说:“对,去年12月的时候,人均还两万多呢。现在紫微星名气很大,跟阿里齐名了。在招聘员工的时候,就不需要出格的高薪吸引了。今年入职的新人,把人均月薪拉下了2K。”
周不器问:“如果把朋友网这批人都开了,会怎样?”
“平均月薪下降到16K!等夏天新一批的应届生正式入职,可能就能降低到15K了,紫微星的薪资结构,就算真正的合理了。”
王海洋是人力资源总监,想要晋升到首席人力官或者负责人力资源的副总裁,解决好公司的薪酬结构,是必经之路。毕竟紫微星没有薪酬委员会,大权都在人力资源部手里。
目前,国内互联网大公司的平均月薪,也就是13K-15K左右。
在他看来,这个目标今年稳稳能够达成。
周不器沉吟许久,问道:“裁掉了这批人,能及时补进吗?”
王海洋道:“朋友网现在的业务已经很成熟了,老员工的核心团队来负责淘宝频道和开放平台两个新业务,此前的成熟业务,让一部分老人带着应届生做就可以了。朋友网该换血了。”
“这次应届生,入职多少?”
“三方协议一共签了420份,我觉得正式入职的应该能够达到400人。”
400个应届生入职,绝对算是新鲜血液了。
相比于社招,应届生才是一家企业的灵魂、核心、顶梁柱。
这些人短期来看是菜鸟,可他们都是各大高校的精英,学习能力极强。也许只需要一年的职场磨练,技术水平可能就会超过那批“高薪低能”的老一辈。
周不器果断的道:“一明同学那边我去说,你推进这个计划!不过不要着急,等A轮过后,应届生入职之后再启动。”
“补偿呢?”
“走正常流程,N+1。”
“我是说期权。”
“按A轮的价格回购,不管怎样,也是为朋友网立下了汗马功劳,不能亏待了他们。”
周大老板也算是有良心了。
员工持有的那点期权,上市之前缺乏法律保护,以公司的规章制度为准。紫微星说1分钱回购,就是1分钱。紫微星说不给钱强制收回,那就只能是强制收回。
按照A轮的价格,单股价格妥妥超过10美元了,平均每人持有6000股,也是6万美元。
这补偿力度不算校
(本章完)