/> 至于精彩的地方,毫无疑问,自然是强大的用户粘度和“明星部落”的开发思路。
《长安云音乐》是一个提供歌曲下载和试听的网站,所以网站聚集了很多明星的粉丝和支持者。
比如说前一段很火的周杰伦和摇滚胡同。
在有了这些粉丝之后,《长安云音乐》别出心裁,给歌手的粉丝们,在网络上安了“家”。
这样的做法,一下子把使粉丝们的归属感,给激发了出来,并逐渐形成以自己偶像为中心的小圈子。
《长安云音乐》的用户粘度,就是这么来的。
主持会议的运营总监,在慨叹云音乐的同时,也开始了自我反思。
“机会明明就在眼前,可我们却没有抓住,反倒是别人捷足先登了。网络上的MP3下载业务,我们百度是第一个涉足的,但却因为没有先进的运营思想,而把时机给错过了。我们有着国内资源最丰富的搜索引擎,但是却没有把这些流荡的用户给握在手里,真是可惜啊。”
运营总监说的没错,他们的优势得天独厚,前有技术支持,后有用户响应,如果做一个类似“部落”的网络社区,效果一定不错。
这时候,有位高管说道:“这个模式是他们开发出来的不假,但我们抛开现象看本质,把他们最精髓的东西拿出来,为我所用,也开发一个类似的中文社区,也不是不可。”
运营总监看了他一眼,说:“你这个想法是不错,但是如果我们这样做了,日后这两项业务在与其他企业对接时,价值会大大折扣,因为你这是模仿之作。还有,如果对方追究,我们会很被动,咱们一定要另辟蹊径,想一个两全其美的办法。李总已经给我们下了命令,这两项业务必须要拿下来。”
高管一直盯着面前电脑上的分析书,不再说话了。
总监接着道:“我们要想赶超他们,就必须要先对其进行了解。项目不能放弃,但一定要做得有意义,一切以利益出发。从云音乐的这种运营模式可以看得出,他们在初期只是想借助云音乐这个平台来发展,他们的重心并不在这上面。他们这么做的目的,应该是想以点带面,通过一个项目来引进另一个项目,好以此稳固自己互联网领域的根基。”
这时候,总监的男助理,一边敲击电脑一边道:“没错,长安网络是去年注册的,但现在旗下却已经有了三款产品,分别是《长安云》,《云音乐》和《电脑管家》,另外还有一个导航页,就是前一阵子在搜索排行上大放异彩的WO268。”
有人开始补充:“当时,《电脑管家》跟瑞星打价格战,硬生生把瑞星的线下分销点给打散了,迫于压力和企业生存大局,瑞星被迫宣布个人反病毒产品正式免费。”
此时,百度高层的会议室内,绝大多数人都是目瞪口呆,大家心里都在想着一个问题。
长安网络的背后,到底藏着一个什么样的人?
百度看透了别长安的互联网计划,而《长安云音乐》和反病毒,正是他计划内十分重要的一部分。
负责技术开发的高管感叹道:“在他们背后一定有十分专业的互联网开发团队,不然这项任务是绝对不可能完成的,单单一个云计算的带宽,他们就无法解决,按照目前的网络公司可以提供的带宽,要想实现云计算,是绝对不可能的,除非用私人技术搭建。”
坐在他旁边的人点了点头,说:“要说技术团队的专业性,咱们其实并不逊色,我们现在缺少的也不是技术,而是创新思维。现在对方开创了部落,我们要想应对,就必须尽快做出取舍,研发出比云音乐和部落,更高端的产品,然后借助搜索引擎给产品引流。这也许是我们可以考虑的一个方向。”
运营总监站了起来,淡淡地道:“你说的很对,我们现在需要的正是人家这种创新思维。说出来你们可能不信,就这样一个微型网络社区的概念,一旦拿到融资或者天使轮,在有了资本之后,绝对可以做出一番成绩,甚至有可能超越腾讯。”
总监的一番话,让在座的管理人员说不出话来。
这时候,有人提议:如果这样的话,我们可以采取收购的方式,跟他们谈一谈,直接把他们的这两款产品引进到我们旗下,只要他们开价不高,可以一试。
总监点了点头,表示同意:“我们先跟他们碰一下,看看他们能出到多少,不过我觉得对方的预估价格应该不会太低。你们投资部怎么说?”
投资部经理想了想,道:“如果两款产品打包收购,1000以上是肯定的了,如果只有一个的话,现在还不太好判断,具体的还要看业务风险,未来发展,潜在价值等等,我个人认为,几百万应该是底价了,如果他们给出这个价格,我们基本不需要犹豫。作为一个新成立的公司,千万左右的收购价格,对他们本身来讲,应该算是一个比较高的价位了。”
总监皱着眉毛,思忖良久,道:“好,你们马上去办,先探探口风。”