会议室里静悄悄的,干警们都不知道陈观接下来会再端出什么样的规矩!
讲完八不准,陈观这才开始讲自己的工作思路。
陈观讲,通镇派出所的奋斗目标是成为全省公安系统基层派出所的排头兵,成为全省、全市、全县公安系统学习的标兵!
如何才能实现这一奋斗目标呢?
陈观说要树立三个理念:
第一是树立建设学习型派出所的理念;
陈观说学习型组织是美国的彼得?圣吉教授提出来的,他在1990年写了本书,叫《第五项修练——学习型组织的艺术与实务》。这本书暂时间国内还没有翻译出版,他是毕业前在学校图书馆看到了这本书的介绍。总的说,彼得?圣吉这本《第五项修炼》,提出了学习型组织建设的理论和具体实务。这个学习型组织,不同于我们传统意义上的权力架构组织。因为权力架构组织是垂直的线性组织,以等级为基础,以权力为特征,下级对上级负责,靠的是制度和控制。象刚才讲的八不准,就是制度和控制。而学习型组织不同,这是一种非权力控制的、扁平化、系统化的组织架构,是应对后工业时代的信息化、知识化大变革的产物。学习型组织方法是发现、纠错和成长,核心是在组织内部建立组织思维能力,建立个人自我学习机制,在工作中学习,在学习中工作,工作学习化;学习型组织的精神是学习、思考和创新,关键特征是系统思考,基础是团队学习。学习型组织有五项要素,一是建立愿景,二是团队学习,三是改变心智,四是自我超越,五是系统思考。
陈观讲,由于国内尚未出版发行彼得?圣吉的《第五项修炼》,他也只是了解个皮毛,具体怎么搞,下来后再进行研究和交流。总之,要通过学习型派出所建设,使干警们学习工作化、工作学习化,人人都能实现自己的愿景,得到提高。这也是常说的练内功、打基础!
第二是要树立创先争优意识,全所上下,都要树立逢旗必扛、逢先必争、逢冠必夺、全面工作争先进、单项工作争第一的理念,积极工作,奋力拼搏,干出成绩来!
第三是要树立服务理念,一手抓打击犯罪、维护治安,为通镇经济发展营造良好的环境;一手抓为民服务,做群众的贴心人,要减少办事程序,最大限度的方便群众,把派出所建设成群众反映问题、寻求帮助的家。
讲到这里的时候,陈观说,回头要在通镇派出所大门口立两块牌子,一块写上:“累了你就歇歇脚,渴了你就喝杯茶,气了你就消消火,请进——这里就是你的家!”另一块写上“有事儿找民警”,把全所干警的姓名、警衔、职务、联系方式全部公布,便于群众找。
讲完树立三个理念,陈观开始讲具体事儿。
第一个是取消原来孙玉成搞的三片区划分,将全镇15个行政村划分成七个片区,自所长一下,人人都包片,所领导既是领导,也是片警。这样,既有利于加强干警与群众的联系,遇到重大疑难案子时,又可以最大限度的集中全所警力!
第二个是建立联防网络。陈观说,所里要配备电脑,所有的户籍资料、档案全部都要录入电脑,需要了解什么情况,一点鼠标就行;干警要全部配备传呼机、手机,无论在什么地方都能够联系上,便于群众报案、反应问题;各行政村治保主任要装固定电话、配传呼机,确保联系畅通,可以第一时间报案;取消各矿口的私人非法护矿队,组建全镇统一的治安联防队,负责矿山安全,彻底杜绝偷矿、抢矿、争矿现象发生,最大限度地降低发案率!
第三个是坚持原有的周一所务会制度,增加周四下午学习制度。所务会增加一项内容,就是案件研讨;周四下午学习,一是学政策法规,二是学业务知识。改革过去政治学习念文件的做法,每次学习都要有一个干警主讲,这个干警就必须先学一步,先领会一步,先钻研一步,不然就会面红耳赤下不来台。业务知识学习上,安排面要广,目光要远,除了学习刑侦、技侦、户籍管理、交通管理等专业技能外,还要请镇卫生院的医生、法庭的法官、高中老师等学有所长的人来讲课。通过学习,形成一个学习、思考、实践、反思、学习、思考、实践这样一个系统思考的学习链条,真正做到学习工作化,工作学习化!
第四个是提高干警、协警生活待遇。
陈观说,通镇是矿区,案件多、任务重,但是干警、协警的工资福利和其它派出所是一样的。这不行!今后,要严格按照财经纪律办事儿,不能收的钱一分不收,不能花的钱一分不花!但是,该给干警的,也得一分不少。比如双休日值班加班、夜晚出警,都要给予适当补助。还要适当提高协警的工资,让大家能够养活老婆孩子!
第五个注重培养干部,力争县局每一次提拔干部,通镇派出所都有提拔交流对象。
说到这个问题,陈观的话听着就有点牛哄哄了:“通镇派出所,从我当派出所所长这一天起,要成为明水公安系统干部提拔交流最快、最多的派出所!每个干警,都要勤学苦练,提高政策水平、专业水平,力争成为明水公安系统的骨干!”
陈观这是哄死人不偿命,偏偏参加会议的干警、协警都是一群年轻人,嗷嗷叫,听了陈观的话,不但不以为是瞎说、胡说,反而认为陈所长有魄力、有胆识,巴掌拍的山响!
最快小说阅读 bQg8.CC