职称评聘

转难眠，然终因精力耗损，子夜时分，朦胧睡去，忽一仙人，手握拂尘，飘然而至，白髯飘飘，鹤发童颜，俯首枕前，授与锦囊一个，书曰：“克敌之法，”a君看后，大叫妙哉！欲问其何方神圣，那神仙已消失半空，却传来几声冥冥之音：我乃厚面仙人也有德者，以德可生；有才者，恃才而活，无才无德者，有此囊可矣！云云。a君不觉惊醒，对梦中之事，甚觉惊异，想起白日副高聘任，六位“高僧”无论何种条件（德能勤绩、综合量化、硬项赋分等），皆优与自己，厚面仙人所授决胜之囊，正好用之。a君破开锦囊，囊中共有三计：一曰气，二曰诱，三曰骗，a君虽未完全参透其中之奥妙，但别无他法，遂决定依计而行。

    次日，校长室。a君气势比之昨天远远有过之而无不及，说话滔滔不绝，声音震人发聩，条件唯我独尊，结论非我莫属，什么德能勤绩，什么综合量化，什么硬项赋分，皆如猪狗；什么领导参与，什么少数多数，什么举手表决，皆猪狗不如。一个回合下来，其他五位皆七窍生烟，面红耳赤，两眼发绿，四肢颤抖，上有黄天，下有厚土，黄天厚土，谁能做主，白日辰渗，六月飞雪，窦娥之冤，何时能绝。此情此景，此时此事，五位皆离座而去。门外深秋时节，寒气阵阵，冷气逼人。呜呼！虞兮虞兮奈若何！

    空气凝固，时光停止。a君心内思想，五位愤而离去正合我意，囊中第二计此时不用何时用之，于是便把“诱字计”之梗概全盘说出，校长听后，点头称善，（书中暗表此计内容：趁校长和其他五位“高僧”极度愤慨之时，汝可献计于校长，让其集合全体教师投票表决，此方法于私于公合情合理，校长必称其善而用之。此计如成，夺得此标已有九成亦。）于是召集五位再度进入校长室，曰：“六位高僧皆我心腹，此事我断不能擅自决断，今有一民主之法，六位可自写一法，放于我处，让全体同仁投票表决，不知六位认为可行否？”五位无言，暗自思沉，人之初，性本善，性相近，习相远大概也许可能行吧。

    六位高僧各伏一隅，各持一纸一笔，挖空心思，奋笔疾书，须臾便成，交与校长，校长悉心观之，真是众说纷纭，莫衷一是，归纳一下，大概有如下几种：一曰以学校综合考评为据，二曰以评职称时分数为据，三曰以年龄大小为据，更有甚者曰以抓阄为据以上种种，不过寥寥数句，句中之意，一看便知，不再累述。唯a君所写之法，因是厚面神仙所授之计略为难懂，子丑寅卯，甲乙丙丁，环环相扣，第次罗列，哥为使各位同仁细细评之，遂抄之如下：

    one：同一年评上者，以前曾经评过职称者先受聘。

    two：如符合第二条件者有数人时，教龄长着先受聘。

    three：不符合第二条件者，以教龄长短为序依次排列。

    为何a君写出以此三条作为受聘之依据呢？此三条和德、能、勤、绩四字中哪一字亦不相干，吾辈驽钝，未得其解，且走两步看看（书中暗表：虽此三条和德能勤绩四字毫不相干，然则却正是a君获胜之法宝，也正是厚面仙人所赠锦囊之画龙点睛之妙计）。

    笔者旁白，s校现有同仁八十有余，每年职称评聘指标屈指可数，所以多数年轻同仁都曾经前赴后继、奋不顾身，激烈过、残酷过、失望过，所以当他们眯着双眼瞄一瞄a君所写第一条时，便二目圆睁，光芒四射“知音少，弦断有谁听”什么狗屁词句，眼前不一知音吗？投票吧！所有同仁之中，天命之年者不占少数，他们手持花镜，眼睛从镜片后上方叼斜过去，心中倍感欣慰，孺子可教也，于是颤抖着双手

    不知何时，会议室外来一神志不清着，问a君曰：“吾欲投票与汝，何如？”众同仁听罢，皆哄堂大笑，出门而去。

    结果出来，不出a君所料，a君此时，感慨万千，想自己一路披荆斩棘，过关斩将，着实不易，双眼不觉眯起，隔窗远眺，虽深秋时节，万物凋零，然春花秋月，草木荣枯，心中已有春之信息，花儿香，鸟儿鸣，绿叶遮窗棂